根據(jù)工作部署，我司承擔了國資公司所屬改制企業(yè)范圍內(nèi)生活小區(qū)移交轄區(qū)管理的工作任務，該項任務，工作量大（移交生活區(qū)達40片），涉及面廣（涉及6個轄區(qū)，16個街道），移交范圍內(nèi)大部分生活小區(qū)設施陳舊，水電改造等各類維修費用支出高，移交難度很大。
年初，國資公司年度工作報告將生活小區(qū)移交工作列入我公司年度重要工作目標之一，近期，市國資委又將生活小區(qū)移交工作列入對國資公司工作任務考核目標。為盡快推進該項工作，我司加大了移交工作的力度，投入大量精力和時間，積極主動帶領相關工作人員前往各區(qū)經(jīng)貿(mào)委和相關接收街道商洽移交工作。移交小區(qū)點多面廣、設施陳舊、歷史欠賬多，為此，我司工作人員千方百計地盡最大可能降低移交費用的支出，從而爭取以最小的成本和相關街道達成移交協(xié)議，因此常為一項費用的支出要與街道進行多輪艱苦的談判。
經(jīng)過努力，自三月底以來，我司與廬陽區(qū)亳州路街道，瑤海區(qū)城東街道、銅陵路街道又簽署了6片生活小區(qū)移交協(xié)議，其中：國風集團生活區(qū)4片，物資集團下屬光大木材公司生活區(qū)1片，飲服公司生活區(qū)1片，移交戶數(shù)共計707戶。截止目前，我司已完成移交范圍內(nèi)11片生活區(qū)移交工作；另涉及長江飯店、糖酒公司、飲服公司等12片生活區(qū)的商談工作已取得突破性進展，力爭在6月底前簽訂相關移交協(xié)議。
（資產(chǎn)管理部 吳力偉）
